2016年4月22日完成了最新一次GMAT换库。为此，小编为各位考生整理了2016年5月GMAT机经(阅读)汇总(网友回忆版)，供考生们参考使用，希望对各位备考能有帮助。

　　11.scientific management

　　本月原始

　　(by branyy)有一经济学家研究工厂的管理，说有一个theory 叫做technological management，是让工厂来对工人进行分工，每个人负责自己需要做的那一部分，这样可以提高效率。然说labor union就很不爽这个方法，因为工厂这样做之后，工人的技巧就会单一，工作就会不没有security，工资也会不高。就各种反对。但是根据实际的调查发现，其实过去的数据发现的事实跟工会的结论相反，采取了这种做法的工厂里面的工人，工作稳定，工资也不会特别低(反正就是反对union的说法)然后后面就有工厂的老板出来说了一段话，大意是他们采取了这个经济学家的做法，然后作者又对这段话说了一个什么(我记得是说了工厂老板的说法也不全面，此处有题)

　　考古版

　　[原始1] ：泰勒的科学理论 二三两篇以前的考古肯定有 因为我看过印象很深

　　[原始2]：P1：讲的是，卓有成效的管理者，Taylor发明的scientific management

　　简单描述了SM的概念，还有一开始施行的时候遇到一些老板的反对，因为此法使得大家注重时间，efficiency，但是会使工人de-skilled 以及工人会觉得只要work faster，diligent而不注重coordination和communication(这句话是考点!)

　　[原始3]：短篇一 taylor的 scientific management 理论 这样理论遇到很多反对什么的 举了一些反对原因 后面题目有考列举

　　[原始4] ：泰勒理论：scientific management (简称SM)

　　作者是赞成这个理论的。

　　反对方是labor advocates，反对理由是SM过于注重效率、速度，让原来属于工人的control转移到了管理层。一旦工人达不到效率目标，就有可能被解雇。研究发现，labor advocates的反对理由不成立。研究发现，推行SM的企业，员工个体并没有受到影响，因为SM强调的是systematic efficiency gain，强调整体合作，coordination, 系统升级等。管理层欢迎这个理论，但是很多企业的管理者曲解了SM，他只注重效率/速度指标，忽略了SM的精髓：整体系统的全面升级。

　　古中古

　　泰勒的科学管理方法

　　** 思路

　　1) 开始说了泰勒的科学管理方法的特点，但是工人们觉得不好

　　2) 雇主们的态度：没有做事速度的员工就是不行的，用一切方法都是白搭

　　3) 泰勒的方法是好的，但是雇主们乱用

　　4)三者的态度

　　1. 作者：支持泰勒的理论，只是这个理论被曲解了。

　　2. 雇员：反对理论，因为这个理论压榨员工。

　　3. 雇主：表面支持内心期待更多的压榨。

　　** 段落

　　第一段： 阐述Taylor的科学管理方法(老板太过于讲究速度，忽视了工作效率)

　　作者提出Taylor’s "Scientific Management"，即企业采用科学管理方法(即按每个工人完成一项任务所用的时间来衡量绩效)该理论在工厂中的应用：好工人的标准就是做的快，这会导致部分手脚慢的工人失业或者使工人的工资降低，技术改进，快做活意味着多做活。这也反映出泰勒理论的优点和缺点：对于系统管理的重视和对职工勤奋程度的忽视，总是机械化的运作。然后工会说：该理论会削弱工人的地位：**这种科学管理盲目追求速度，使得员工得更多地出卖劳动力。而且一旦工作效率低，还可能面临降低工资的危险。**经理 control而不是员工control了生产过程 **会使得雇员的各种权利受损，并举了员工权利受损的几个方面

　　第二段： 雇主的态度：没有速度一切都是白搭：

　　谈及employer(雇主)对待Taylor的态度。雇主认为好员工的标准，还是做事快的。没有工作速度一切都是白搭，所以对员工采取任何的管理方法都是一样。还有在实际运用中的一些情况，与labor的陈述相反。泰勒科学管理理论的缺点被指出是机械化。employer对Scientific Management的态度并不是完全接受，而是表面上接受，其实内心还是希望多压榨员工

　　第三段：泰勒的方法好但是雇主忽视了其方法;

　　然而一些实际的结果显示， 科学管理的方法还是不错的，确实提高了管理的效率，完全符合泰勒的初衷。并且采用泰勒管理方法并没有导致部分手脚慢的工人失业或者工资降低。最后，又补充到，有些雇主虽然号称采用了泰勒的科学管理理论，但却忽视了泰勒理论的要点：泰勒理论是把工厂看作一个整体，而不是单一对于单个员工。这些雇主往往关注单个员工的效率，忽视了其他因素。

　　** 细节

　　1) 泰勒管理方法;

　　2) 员工反对泰勒的方法; 为什么?

　　3) 雇主的想法和泰勒的方法差异在哪里

　　** 题目：

　　1、主旨题：

　　A. provide evidence 来纠正一个关于泰勒理论misconception。

　　2、critics认为泰勒理论有哪些不好的地方，Except?

　　P1细节题，选D，选项很长

　　3、雇主employer对泰勒理论态度如何?

　　E.实际上雇主扭曲了泰勒的思想，雇主压榨员工导致了工人和工会的不满，其根源不在于泰勒理论，在于雇主乱用理论。

　　4、工会labor对泰勒理论持什么态度?

　　有suspicious，hostile敌对的，应该是反对

　　5、有一个是问efficient expert的作用是什么?